最近几年以来，海尔太阳能在抓紧人才战略实施的同时，全面加强了企业实力和品牌影响力的升级再造。自2011年5月中标后，海尔在行业内首次提出“安全下乡三原则”，并以“安全”为主题，展开了一系列的产业升级行动。2012年初，又借公司发展8周年之际，举行了“全自动生产线及科研中心落成”庆典，全面展示青岛太阳能行业第一条全自动生产线，并同步揭牌了山东半岛第一家太阳能科研中心，开创了当地太阳能界两个第一了。

业内人士指出，当前对于国内众多太阳能企业而言，遭遇人才的流失很正常。对于企业而言，除了要为人才的培养提供了一个好的环境和好的待遇，让员工对企业未来发展和走势的清晰方向和上升空间。

据相关管理层人员了解，为了吸引更多的人才加盟，海尔太阳能不仅确立了“公司和员工共同成长”的人才战略理念，还在员工培训和职业规划上展开了丰富设计，通过岗位评估、培训考核、岗位轮换、职位转换、能力认定、经理人选拔等措施，为每位员工都制定出一条个性化的发展路径了。

新员工入职即纳入指导人制度的管理，为新员工在短时间内溶入公司、迅速提升业务水平提供了制度上的保证。同时，通过创立经理人能力模型，开设各种能力的培训课程，对中层以上管理人员开展个性化的培训。

2008年以后，由于我国国内太阳能热水器行业呈现快速井喷式发展，太阳能各大企业在人力资源的储备上出现了严重的脱节。许多从大学和社会上招聘的人员，来不及进行企业文化的专业培训和理念的认同，就快速推向太阳能热水器行业市场。

在相当的短期内，整个行业都遭遇了大量的营销人员的频率流失问题。一位太阳能厂家非常无奈地向媒体表示，花了两年时间培训出来的一批营销人才，却禁不住同行以高工资待遇的诱惑，跳槽而去了。